Crisis? What crisis?!
Menschen mit einem Veränderungswunsch stehen im Mittelpunkt eines Coachings. So formuliert es die Präambel in der „Ethik für Coaches des dvct e.V.”, die vollständig im Download-Bereich für Sie bereitgehalten wird.
Veränderungswünsche haben in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten Unternehmer und leitende Arbeitnehmer in gleicher Weise. Doch reicht dabei die Hoffnung, es möge endlich besser werden? Das Warten auf Veränderung ist für Sie zu passiv! Es geht darum, Veränderungen selbst aktiv einzuleiten und zu gestalten.
Mögen mache über die Krise stöhnen, gehen Sie anders, aktiver mit den damit verbundenen Herausforderungen um:
Eine Krise ist stets mit einem Bereinigungsprozess verbunden. Passive Menschen warten und hoffen, dass es sie dann „doch nicht erwischen“ möge. Aktive Menschen – wie Sie – erkennen die Chance der Herausforderung:
Noch nie war es so leicht möglich, neue Marktanteile zu gewinnen!
Noch nie war es so leicht möglich, sich erfolgreich zu profilieren!
Qualifiziertes Führungskräfte-Coaching ist nicht dazu da, eine Krise einigermaßen zu überstehen, sondern dient dazu, sie so zu meistern, dass nicht andere gestärkt aus ihr hervorgehen, sondern man selbst.
Der Weg dahin ist denkbar einfach. Die erste politische Entscheidung der Bundesregierung in der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise zielte darauf, die Laufzeit von Kurzarbeitergeld von 6 auf 18 Monate zu verlängern. Das erste Maßnahmen-Paket zielte darauf, qualifizierte Kräfte in der Zeit der Kurzarbeit weiter zu qualifizieren. Was ein Unternehmen dazu braucht, ist ein kompetenter Partner, der Sie mit den richtigen Instrumenten unterstützen kann.
Für die Zeit „danach”.
Für eine erfolgreiche Zeit danach!
Für Führungskräfte in Bereich des Einzel-Coachings gilt dieser Prozessansatz in gleicher Weise. Das Ziel ist, dass diese Krise für Sie nicht in ein tiefes Tal der Tränen führen muss, sondern Sie, ganz im Gegenteil, mit einem trockenen Auge zwinkernd feststellen können: „Crisis? What crisis!?” Von Krise reden, wenn überhaupt, dann die anderen.